Management distribuovaných týmů

Spolupráce na dálku vám pomůže lépe řídit práci i “na blízko”.

Spolupráce “na dálku” – čili situace, kdy se jednotliví účastníci týmové práce nenachází ve stejné kanceláři, městě, zemi či časovém pásmu – v současnosti probíhá ve všech typech a velikostech organizací. Aby byla úspěšná, je nutné upravit styl řízení práce a týmu, jinak nastavit týmové procesy a kulturu spolupráce, umět pracovat s interkulturními rozdíly a dokázat správně využít komunikační média.

Komu je určen

  • Manažerům a členům týmů, spolupracujících na dálku
  • Komukoli, kdo na dálku pracuje s externími klienty či dodavateli
  • Personalistům a seniornímu managementu se zájmem o přípravu firemní kultury a procesů pro spolupráci na dálku

Témata programu

Workshop se zaměří na následující témata vzhledem ke spolupráci na dálku:

Úprava role manažera a systému organizace práce

  • Základní předpoklady úspěšné spolupráce na dálku, osobní předpoklady manažera i členů týmu
  • Posuny v roli manažera směrem k větší autonomii a odpovědnosti členů týmu
  • Nastavení systému plánování, hodnocení a předávání práce nevyžadujícího manažerskou přítomnost

Úpravy v kultuře spolupráce a týmů

  • Týmová kultura jako základní pilíř spolupráce na dálku, její budování
  • Charakteristika úspěšných týmů pro vzdálenou spolupráci
  • Využití interkulturních rozdílů a diverzity jak mezi lidmi z různých národních kultur, tak z různých demografických vrstev

Rozvoj motivace a týmového ducha

  • Rozvoj týmového ducha a vzájemných vazeb i při absenci fyzického kontaktu
  • Udržení motivace
  • Míra a role fyzických setkání

Projekty na dálku

  • Rozjezd projektu, jeho průběh a ukončení
  • Zajištění vzájemné dostupnosti a informovanosti
  • Týmové dohody ke spolupráci a komunikaci na dálku

Program realizujeme také v anglickém jazyce.

""Lidská stránka" role manažera, např. jaké věty by neměl říkat svým podřízeným. Zajímavé školení, které má rychlý spád, nenudíte se při něm a pomůže Vám v komunikaci na pracovišti."

Alena Gebauerová
— Registrační specialista, TEVA Czech Industries s.r.o.

Lektorský tým a hosté

Termíny programu

24. 4. 2020
Training Centre Hradčanská, Milady Horákové 116/109B, Praha 6
Kód: O_3562
8 000 Kč
1 den

Související
programy

Program vám
připravíme
na míru

Nezávazná poptávka

vedení vedení lidí změna behaviorální dovednosti behaviorální kompetence budování týmů budování vztahů diverzita lidí dovednosti manažera emoce a projekty excelentní spolupráce excelentní týmová spolupráce firemní kultura firemní vzdělávání focus drive challenge change change management inovace integrita interkultura interkulturní management jednání a vyjednávání klíčové dovednosti kompetence kompetence manažera komunikace komunikační dovednosti konflikty konstruktivní řešení kultura firmy management management a leadership management emocí manager manažer manažerské dovednosti manažerské kompetence manažerské rozhodování manažerské školení manažerské vzdělávání měkké dovednosti metody vedení lidí mezilidské vztahy motivace k práci motivace lidí motivace pracovníků motivace v práci motivace zaměstnanců multitasking orientace na výkon orientace na výsledek orientace v lidech  originalita porozumění prevence konfliktů program program pro manažery programy pro firmy project management projektové řízení překonávání problémů překonávání překážek remote remote management rozvoj týmu rozvojové potřeby rozvojový program řešení konfliktů řešitelský workshop řízení lidí řízení projektů řízení týmu řízení změn seminář soft skills spolupráce spolupráce na dálku školení tajemství spolupráce trénink tréninkový program tým týmová práce týmová spolupráce učící se prostředí umění argumentace vedení týmu virtuální spolupráce virtuální týmy vlivy prostředí vnější prostředí vyjednávání výkon výkon týmu vzdělávací kurzy vzdělávací semináře vzdělávání vzdělávání manažerů workshop změna práce zvládání konfliktu zvládání změn
Další oblasti

Pište, volejte