Manažerské rozhovory
Zvládání manažerských rozhovorů musí mít ve svém repertoáru každý úspěšný manažer.
Usnadněte si přípravu na různé typy manažerských rozhovorů – a posilte svou sebejistotu při vedení lidí. V tomto tréninku si aktivně vyzkoušíte zásadní příklady manažerských rozhovorů.
Získáte jasné návody a instrukce pro efektivní vedení výběrového, vstupního, hodnoticího, motivujícího, osobního či propouštěcího rozhovoru.
Proč zvolit tento program
- Uvědomíte si cíle a specifika jednotlivých rozhovorů, což je první důležitý krok pro úspěšné zvládání manažerských rozhovorů
- Získáte praktické návody pro přípravu těchto rozhovorů a vyzkoušíte si je na praktických situacích
- Posílíte schopnosti rychlé a kvalitní přípravy na jednotlivé manažerské rozhovory
- Protrénujete si jednotlivé rozhovory pomocí doporučených struktur pro jejich vedení
- Získáte větší sebejistotu pro vedení daných rozhovorů i v jejich obtížnějších částech
- Po tréninku budete umět vyhodnotit, jak jste zvládli rozhovor a dokáže si stanovit další akce k případnému zlepšení
- Stanete se efektivnějším lídrem – schopným sdělovat jasné požadavky, podporovat a současně motivovat své lidi
- Nebudete mít už žádný stres při vedení i těch nejnáročnějších manažerských rozhovorů
Komu je určen
Projektovým manažerům, vedoucím týmů a všem, kteří si chtějí rozšířit znalosti a dovednosti při vedení týmu.
Doporučeno pro všechny certifikační stupně (D, C, B a A) jako rozšiřující trénink daného tématu a rovněž jako možnost v rámci recertifikačního vzdělávání pro stupně C, B a A.
Témata programu:
- Jak vést pracovní rozhovory, jejich zásady a práce s výstupy rozhovorů
- Výběrový rozhovor – jak dobře vybrat spolupracovníka
- Vstupní rozhovor – zásadní motivační rozhovor v práci manažera
- Rozhovor zaměřený na poskytování pozitivní zpětné vazby – zásady sdělování ocenění a pochvaly
- Přípravy a realizace problémových rozhovorů – kárný a disciplinární, jak sdělit negativní zpětnou vazbu a konstruktivní kritiku
- Jak využít hodnoticí pohovor a motivační rozhovor k posílení iniciativy a rozvoji potenciálu zaměstnanců
- Propouštěcí rozhovor – jak ho zvládnout ke spokojenosti obou stran, zejména v případě propouštění z nadbytečnosti.
Možná nevíte, že…
…součástí tréninku jsou metodické listy (kartičky), které vám poskytnou užitečné návody a strukturu ke všem typům pracovních rozhovorů.
Jak kurz probíhá?
…součástí tréninku jsou metodické listy (kartičky), které vám poskytnou užitečné návody a strukturu ke všem typům pracovních rozhovorů.
Cíle
Získáte instrukce pro vedení všech zásadních pracovních rozhovorů. Posílíte schopnost umět lépe vybrat nového spolupracovníka, naučíte se pracovat s behaviorální metodou při vedení výběrového rozhovoru.
Seznámíte se s významem vstupního rozhovoru a jeho zásadním vlivem na výkonnost a motivaci nového zaměstnance. Prohloubíte vědomí pro používání četnější pozitivní zpětné vazby ve své řídicí činnosti a získáte efektivní strukturu pro vedení problémových rozhovorů.
Zvýšíte schopnost pro objektivnější podklady k hodnoticímu rozhovoru. Seznámíte se konkrétně s průběhem všech typů propouštěcích rozhovorů.
Témata – obsah – 1. den
- Výběrový rozhovor – jeho význam v práci manažera
- Příprava na výběrový rozhovor
- Využití behaviorální metody v průběhu výběrového rozhovoru
- Nácvik, aplikace do praxe
- Co je to vstupní rozhovor a proč je zásadní v motivaci nového zaměstnance
- Principy vedení vstupního rozhovoru, práce s adaptačním plánem
- Nácvik, aplikace do praxe
- Jak umožnit svým spolupracovníkům rozvoj na základě vlastních úspěchů – rozhovor zaměřený na poskytování pozitivní zpětné vazby, zásady vedení
- Koučující přístup a zpětná vazba
- Nácvik, aplikace do praxe
- Přípravy a realizace problémových rozhovorů – kárný a disciplinární, jak sdělit korigující zpětnou vazbu motivačním způsobem
- Struktura daných rozhovorů
- Nácvik, aplikace do praxe
Témata – obsah – 2. den
- Hodnoticí rozhovor – nejnáročnější manažerský rozhovor, ale i příležitost k posílení motivace a rozvoji zaměstnance
- Jak být co nejvíce objektivní při hodnocení – co udělat v přípravě na hodnoticí rozhovor
- Průběh hodnoticího rozhovoru
- Náročné části rozhovoru
- Práce s různými typy hodnocených
- Nácvik, aplikace do praxe
- Propouštěcí rozhovor
- Jak zvládnout propouštěcí rozhovor z nadbytečnosti
- Struktura rozhovoru, práce s emocemi
- Nácvik, aplikace do praxe
"V rámci kurzu jsem si uvědomil výhodu strukturování jednotlivých typů manažerských rozhovorů a potřebu důsledného dodržování, zvláště u výběrového rozhovoru.Lektorka dobře kombinovala teoretickou přípravu s velkým počtem praktických cvičení, takže jsme mohli odhalit svá slabá místa, zlepšit je a hned je v sobě ukotvit."
— Project Manager, E.ON IT Czech Republic s.r.o.
Související
programy
Program vám
připravíme
na míru
Nezávazná poptávka