Blog

Aktuality
Inspirace
Osobnostní rozvoj
Manažerský rozvoj
HR poradenství
Shine Leadership
Archiv článků

HR poradenství

3. 10. 2019 | Daniel Franc

Řízení spolupráce “na dálku” kultivuje management “na blízko”

Pryč jsou doby, kdy to byly pouze IT firmy nebo malé agilní startupy, které měly práci rozdělenou do týmů nebo jednotlivců pracující mimo kancelář, z domova, nebo to byli různí dodavatelé rozesetí po celé zeměkouli. “Working remotely” byl termín, pro který jsme ani v češtině neměli pořádný ekvivalent. V týmové práci se řešily hlavně témata typu dělby rolí při meetingu v zasedačce a při trénincích jsme se učili modelové situace pro spolupráci nablízko – třeba nad společnou stavbou různých ptákovin z lega.

17. 9. 2014

Working remotely aneb Spolupráce na dálku

Virtuální týmy, mezinárodní spolupráce a řízení na dálku: příležitost, nebo hrozba?
Prakticky každá globální společnost využívá spolupráce lidí z různých zemí, měst a často i kultur a časových pásem. Často však tato spolupráce přináší problémy, zmatky, nedorozumění a frustraci.

24. 1. 2012

Proces 360° zpětné vazby

360° zpětná vazba je metoda vícenásobné zpětné vazby získané pro osobní rozvoj a hodnocení. Poskytuje příležitost manažerům získat hodnocení svého pracovního výkonu od lidí kolem sebe – spolupracovníků, nadřízeného, kolegů, podřízených či externích zákazníků. Unikátní mezinárodní nástroj Profiles.

25. 2. 2011

Aktuální výzva – hodnocení výkonu manažerů pomocí 360° zpětné vazby

Moderní doba zdůrazňuje hodnocení pracovní výkonnosti. Zvyšuje se závislost na managementu, který dosahuje cílů a výkonu prostřednictvím týmu. Snažíme se nahradit dřívější způsob odměňování, který se orientoval jen na finanční cíle, a přikláníme se k odměňování na základě výkonu – jestli a jak dobře je práce ve skutečnosti vykonávána. Hodnocení výkonu není určitě jednoduchá záležitost. V každé společnosti probíhá jinak a je potřeba najít tu svoji cestu pro dosažení objektivního hodnocení.